Führungskräfteentwicklung: bessere Leistungen für das Unternehmen durch qualifizierte Führungskräfte

Sie möchten wissen, wie eine gute Personalentwicklung für das eigene Unternehmen exzellente und treue Führungskräfte hervorbringen kann? Sie möchten Führungskräfte für Ihr Unternehmen gewinnen, deren Potential durch eine versierte Führungskräfteentwicklung voll ausschöpfbar ist? Sie möchten Ihre Leute durch Führungskräfteentwicklung im Management zu höchsten Führungsqualitäten inspirieren.

Im Rahmen der Personalentwicklung ist die gelungene Führungskräfteentwicklung in der Unternehmung ein essentieller Schritt zur Förderung einer erfolgreichen Unternehmenskultur und damit zur Absicherung des kontinuierlichen Wachstums von Unternehmen. Dabei stellt die Herausbildung einer tragfähigen Führungskräfte-Entwicklungsstrategie, die die gute Führungskraft identifiziert, entwickelt, fördert und zugleich in der Firme hält, die größte Herausforderung dar.

  • Lernen Sie Ihr Team erfolgreich zu führen.
  • Eine große Herausforderung mit einfachen Mitteln effektiv meistern.

So ermitteln Sie die Führungskompetenz Ihrer Mitarbeiter im Management

Die ausgezeichnete Führungskraft hat im Team vor allem eines: eine Vorbildfunktion. Dementsprechend sollten Sie zunächst für sich definieren, worin Ihre Unternehmens – Leitbilder Vorbildlichkeit sehen. Zudem sind die Fähigkeiten, die eine wirkliche Führungskraft auszeichnet, vielfältig. Auch hier ist eine Definition des unternehmensinternen „Talent“-Begriffs hilfreich. Eine Übersicht von im Management gefragten Soft-Skills kann Ihnen dabei helfen:

  • Die Übernahme von Verantwortung:

    Zu fördernde Führungskräfte sind fähig und bereit, Verantwortung für sich selbst und ihr Management, für Mitarbeiter sowie für Aufgaben und Prozesse zu übernehmen.

  • Die Kompetenz des Delegierens:

    Fähige Führung im Management bedeutet, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere abgeben zu können und für eine effiziente Bearbeitung dieser Aufgaben zu sorgen.

  • Die Kompetenz,Entscheidungen zu treffen:

    Versierte Führungskräfte verfügen über ein klares Urteilsvermögen und besitzen die Fähigkeit, sich professionell zu entscheiden und  Ihre Entscheidungen im Unternehmen auch tatsächlich umzusetzen.

  • Teamkompetenz:

    Talentierte Führungskräfte sorgen für ein ausgewogenes Personalmanagement (Personalentwicklung, -führung, -planung und -verwaltung)  mit dem Ziel der Stärkung und Stabilisierung der Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen. Dabei gestalten Sie die Interaktionen und gruppendynamische Prozesse in ihrem Team aktiv sowie fruchtbar bei gleichzeitiger Kooperation mit dem Team.

  • Coaching-Kompetenz:

    Kluge Führungskräfte erkennen vorhandene Kompetenzen ihrer Mitarbeiter, verhelfen Ihnen im Sinne der Personalentwicklung dazu, diese auszubauen und der Unternehmenskultur entsprechend einzusetzen.

  • Die Kompetenz zur Konfliktlösung:

    Erstklassige Führungskräfte erkennen Konflikte und sorgen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Ziel- und Wertvorstellungen für händelbare Lösungen. Sie sind in der Lage, Kritik konstruktiv und in angemessener Form auszuüben, aber auch mit Kritik an der eigenen Management-Person souverän und selbstbewusst umzugehen.

  • Die Fähigkeit, zu motivieren:

    Erfahrene Führungskräfte wissen, dass gute Leistungen und Motivation sich gegenseitig bedingen und können sich selbst und andere für das Unternehmen motivieren.

  • Überzeugungs- und Durchsetzungskraft:

    Leistungsfähige Führungskräfte argumentieren in ihrer Management-Position schlüssig, nachvollziehbar und überzeugend. Sie vertreten ihren Standpunkt selbstbewusst und bleiben dabei empathisch.

 

Führungskräfteentwicklung: Ein Konzept in Kurzform

Fragen Sie sich, welche dieser Fähigkeiten für Ihr Unternehmen, Ihr Management und Ihr Personalmanagement besonders wichtig sind. Prüfen Sie anschließend, welche Mitarbeiterinnen in welcher Ausprägung diese Führungstugenden besitzen und passen Sie die Führungskräfteentwicklung dahingehend an.

Die für Ihre Unternehmensziele relevanten Führungskompetenzen können Sie bereits in den Bewerbungsprozess einbauen. Folgende Fragen an die Bewerber um eine Management-Position in Ihrer Firma können Sie dabei unterstützen, die richtige Auswahl zu treffen:

  • Welche Führungskompetenzen sind Ihnen persönlich besonders wichtig?
  • Welche dieser Kompetenzen sind Teil Ihrer Management-Persönlichkeit?
  • Wie fließen diese Kompetenzen in Ihren Führungsstil ein?
Schnitze das Leben aus dem Holz, das du hast.

Leo Tolstoi

Was erreichen Sie durch die Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist als Teilaspekt der Personalentwicklung ein bedeutsames Mittel, um Ihren Bedarf an entsprechend qualifizierten Führungskräften zu decken. Die Führungskräfteentwicklung zahlt sich vielfach aus, u. a. da Teamleader einen starken Einfluss auf ihre Teammitglieder ausüben, der – positiv – genutzt, Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren kann.

  • Die Führungskräfteentwicklung bewirkt die Erhöhung von Qualifikation und Motivation, dadurch steigert sich die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Führungskräfte selbst und damit auch die Ihrer Mitarbeiter.
  • Die Führungskräfteentwicklung sorgt für die Zunahme der Zufriedenheit der Führungskräfte. Diese sind optimal vorbereitet, auf dem neuesten Stand und erlangen einen selbstsicheren Führungsstil.
  • Die Führungskräfteentwicklung ermöglicht eine positive Identifikation mit dem Arbeitgeber und damit eine günstige Bindung an das Unternehmen.
  • Die Führungskräfteentwicklung  fördert und stärkt die Arbeitsmarktfitness.

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