Strategische Personalentwicklung:

Sie suchen nach dem Schlüssel für die Gewinnung und Erhaltung einer motivierten, qualifizierten und effektiven Mitarbeiterschaft? Sie haben diesen Schlüssel bereits und sind sich nicht ganz im Klaren darüber, wie sie ihn erfolgreich anwenden können? Jedes System, so auch Ihr Team, kann sich nur aus sich selbst heraus verbessern bzw. verändern. Dazu bedarf es einer echten, inneren Motivation.

Motivation ist die Fähigkeit, Fähigkeiten zu mobilisieren.

Prof. Dr. Hans-Jürgen Quadbeck-Seeger, deutscher Chemiker

Instrumente der Personalentwicklung: Wie Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen herausholen

Schaffen Sie deshalb für Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen durch die besten Instrumente und Methoden der strategischen Personalentwicklung persönliche Anreize und fördern Sie so den Arbeitseifer und die Qualität Ihres Teams. Um Ihrem Personal die richtigen Impulse für seine Entwicklung zu geben, ist es wichtig, die Individualität jedes Einzelnen genau zu analysieren – ein zentraler Bestandteil der Personalentwicklung in Unternehmen. Wir entwerfen für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Anreiz- und Vergütungssysteme. Dabei steht die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter im Mittelpunkt. Obwohl es etwas anderes ist, Ihren Mitarbeiter am Fließband, also bei einfacher Routine-Arbeit, zu motivieren, als Ihren Graphik-Designer, der den Ansporn in Kreativität erfährt, ist die Basis doch dieselbe:

Einen inneren Antrieb in Ihren Mitarbeitern in Bewegung zu setzen, die positiven Aspekte der zu leistenden Arbeit zu verstärken und das Augenmerk genau auf diese zu lenken. Wenn Ihnen diese Entwicklung gelingt, können Sie auch Qualität und Spitzenleistungen von Ihrem Team abrufen.

Genau hier setzt unsere Personalentwicklung für Sie an: Unterstützende Seminare, effektive Coachings und kompetente Beratungen von Upgrade Consulting zeigen Ihnen, wie Sie die gezielte Förderung dieser Motivation erreichen können. Für uns bedeutet Organisationsentwicklung, das Wissen im engen Kontakt mit den Mitarbeitern und dem Management in das Unternehmen einzutragen, zu festigen und abrufbar zu machen.

 

Was Sie in den Intensiv-Seminaren erfahren und wie Sie lernen, Ihr Personal zu entwickeln

  • Nicht jeder Mensch passt in jedes Unternehmen. Mit der klugen Mitarbeiterauswahl schaffen Sie sich Ihr ambitioniertes Team.
  • Ziellose Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen hemmen den förderlichen Arbeitsprozess. Sie als Führungskraft haben es in der Hand, durch zielbewusste Mitarbeiterführung Ihr Personal in die gewünschte Richtung zu lenken.
  • Besonders erfolgreich können Sie es durch bewusste Kommunikation führen.

 

Was beeinflusst die Leistung meiner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und wie motiviere ich sie

Die Leistung und Qualität der Arbeit eines Mitarbeiters hängt unter anderem ab von:

  • seinen Kompetenzen (Kenntnisse und Fähigkeiten), die Sie im Auswahlverfahren abfragen oder die sich nachträglich durch spezielle Maßnahmen wie z. B. die Weiterbildung erlernen lassen,
  • von seinem Arbeitsumfeld (Arbeitsplatz, Team), das sich bei Bedarf entsprechend verändern lässt,
  • seiner Leistungsbereitschaft (Motivation), deren Förderung und Entwicklung durch angemessene Anreize möglich ist.

 

Ihre Mitarbeiter bringen Spitzenleistungen in Ihr Unternehmen

  • wenn sie ihre Sache gerne tun, denn: „Wenn du liebst, was du tust, wirst du nie wieder arbeiten“ (Konfuzius). Wenn Ihre Mitarbeiter bildlich gesprochen für Ihr Tun Feuer und Flamme sind, empfinden sie es nicht mehr als lästige Arbeit,
  • wenn Sie durch Weiterbildung Ihr Tätigkeitsgebiet festigen und ausbauen können,
  • wenn sie um die Bedeutung und den Sinn ihrer Arbeit wissen,
  • wenn ihnen Autonomie in Ihrer Arbeit gewährt wird und sie so Selbstverantwortlichkeit erfahren können.
  • wenn sie an Entscheidungsprozessen teilhaben können und dadurch Wertschätzung erleben können,
  • wenn sie die den positiven Einfluss Ihrer Arbeit kennen und Stolz empfinden können,
  • wenn sie sich völlig in ihre Aufgaben vertiefen und darin aufgehen (sog. Flow-Effekt).

 

Diese Leistungsbereitschaft, also den inneren Antrieb und die Begeisterung für die eigene Arbeit, maximal zu fördern, ist Inhalt der früchtetragenden Personalentwicklung.

Dabei setzen Sie sich als Führungskraft – und wir helfen Ihnen dabei – folgenden Entwicklung zum Ziel:
  • die sorgfältige, Ihrem Unternehmen entsprechende Mitarbeiterauswahl
  • ein konstruktives Arbeitsumfeld und förderliche Arbeitsbedingungen
  • eine klare Führung und effektives Führungsverhalten
  • eine wertvolle Unternehmenskultur für das innovative Arbeitsklima
  • beflügelnde Visionen, Missionen und Ziele
  • aussichtsreiche Perspektiven für Ihre Mitarbeiter
  • Möglichkeiten der Weiterbildung und Entwicklung für ein fähiges Team
  • die Nutzung der Triebfedern „Gehalt, Gehaltssysteme mit Provisionen, Boni, Vergütungen“ etc.

Diese Liste zeigt die Komplexität des Themas „Motivation“ und „Anreizsysteme“, die wir gerne für Sie in der gemeinsamen Personalentwicklung überschaubarer machen.

Der Punkt „Anreiz durch Gehalt“ steht bewusst am Ende der Liste. Zuvorderst stehen die Entwicklungen, an die Sie in ihrem Unternehmen denken sollten, bevor Sie durch die Maßnahme „Gehalts-System“ das Engagement Ihres Teams fördern. Denn, und das zeigt die Erfahrung in der Personalentwicklung, monetäre Anreize und leistungsabhängige Vergütung können demotivierend auf Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wirken bzw. sie in die falsche Richtung steuern.

Warum das so sein kann, veranschaulicht sehr schön der sog. Gummibärchen-Effekt:

Im Kindergarten erzählt die Erzieherin eine spannende Geschichte. Anschließend malen die Kinder Bilder zu dem Gehörten. Sie stürzen sich begeistert auf das Papier und zeichnen mit Feuereifer, was ihnen in den Sinn kommt. Nun wird ein Experiment gemacht: Jedes Kind bekommt für ein fertig gestelltes Bild ein Gummibärchen. Schnell werden zwei Charaktere erkennbar: Die Kreativen arbeiten inbrünstig weiter, die Süßigkeiten sind positiver Nebeneffekt. Die Geschäftstüchtigen jedoch starten eine Massenproduktion: Die Bilder werden flüchtig, schnell und lieblos hingemalt. Der Erfolg wird in den aufgetürmten Gummibärchen gesehen. Bald aber nehmen die Kreativen aus den Augenwinkeln die Vielzahl an Gummibärchen der anderen wahr und haben nach und nach keine Lust mehr an ihren Werken.

Ein klassischer Crowding-out-Effekt: intrinsische Motivation wurde durch extrinsische ausgetauscht. Alle malen zügiger, die Qualität der Bilder lässt schnell nach. Nun werden die Bedingungen erneut verändert, die Kinder bekommen die Information, es gäbe keine Gummibärchen mehr. Sofort verlieren sowohl die Unternehmer als auch die Künstler ihre Lust am Malen. Die Einführung und Abschaffung eines Belohnungssystems hat aus einer engagierten Kindergruppe eine unmotivierte gemacht, obwohl sich die Art ihrer Tätigkeit nicht verändert hat. Monetäre Anreize können Gummibärchen sein: Prämien als extrinsische Motivation und der damit verbundene Ehrgeiz der äußeren Zielerreichung können die Lust an der eigenen Arbeit abstumpfen lassen und die Qualität vermindern.

Wie unser Coaching Ihnen hilft, innerhalb der Personalentwicklung logische Anreizsysteme einzuführen

Im ersten Schritt analysieren wir gründlich die Situation in Ihrem Unternehmen. Wir erfassen sämtliche Einfluss-Faktoren, die Wirkung auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben können. Wir erstellen einen Ist-Zustand und zeigen Möglichkeiten und Potentiale auf.

 

Strategische Personalentwicklung: Gemeinsam mit Ihnen

  • untersuchen wir die Wirkungen eines vorhandenen Anreizsystems,
  • identifizieren wir Motivations-Fallen,
  • erstellen wir einen durchdachten Maßnahmen-Plan,
  • entwickeln wir adäquate Anreizsysteme,
  • begleiten wir Sie zuverlässig, diese erfolgreich und langfristig umzusetzen.

Insbesondere bei einem materiellen Anreizsystem richten wir unser Augenmerk auf Wirkung und Wechselwirkungen, auf mögliche unerwünschte Folgen und zeigen die finanziellen Konsequenzen auf. Haben Sie Fragen zu Ihrer Personalentwicklung und Anreizsystemen? Vielleicht finden Sie weiter unten schon Antworten. Oder nehmen Sie mit uns Kontakt auf, entweder telefonisch oder per Email, wir sind gerne für Sie da.

Fragen und Antworten zur Personalentwicklungs Weiterbildung

Frage:

Wie schnell wirken sich die Maßnahmen der Personalentwicklung in der Praxis aus?

Antwort:

Das hängt von den Umständen ab. Es kann sehr schnell gehen, wenn z. B. das Arbeitsumfeld die Motivation der Mitarbeiter negativ beeinflusst hat. Es kann im Rahmen eines Kontinuierlichen-Verbesserungs-Prozesses auch ein fortdauernder Prozess sein. Letztlich bestimmen Sie als Führungskraft bzw. Ihr Management, in welcher Weise die Personalentwicklung in ihrem Unternehmen umgesetzt werden soll. In Abhängigkeit von Maßnahme und Rahmenbedingungen prognostizieren wir dann die Zeit, innerhalb der eine Wirkung eintreten wird. Während der Umsetzung beobachten wir aufmerksam die Entwicklung und messen die zuvor verabredete Zielerreichung, um sicher zu stellen, dass wir auf dem avisierten Kurs bleiben.

Frage:

Was kann ich tun, wenn die gesamte Belegschaft sich gegen die Personalentwicklung ausspricht?

Antwort: Häufig macht es nur den Eindruck, als würde nicht nur ein Teil der Mitarbeiter, sondern das gesamte Personal so denken. Um genau zu erfahren, wie die Stimmung tatsächlich ist und diese dann wirkungsvoll zu verändern, ist es essentiell wichtig, eine genaue Analyse des Ist-Zustandes Ihres Unternehmens durchzuführen. Wir nutzen hierfür offene-, halbstrukturierte- und strukturierte Interviews sowie Fragebögen. Die hier ermittelten Informationen sind fundierte Grundlage der dann folgenden Personalentwicklung.

Frage:

Was kostet Ihr Einsatz?

Antwort:

Unsere Leistungen werden nach Aufwand berechnet. Je nachdem, wie groß Ihr Unternehmen, welches das Ziel der Personalentwicklung ist und welche Maßnahmen umgesetzt werden sollen, schwankt der Preis. Unsere Arbeit für Sie ist langfristig gewinnbringend. Auch finanziell. Der Einsatz lohnt sich also.

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